/2.%20Khoa%20san%20xuat/12-5S-Kaizen.png)
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
- Kaizen giúp tích lũy các cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn.
- Giảm các lãng phí tại các công đoạn công việc trong một quá trình như rút gọn thời gian vận chuyển, thời gian tìm kiếm, loại bỏ các lỗi chủ quan của con người….
- Giúp tiết kiệm chi phí hoạt động, từ đó nâng cao ưu thế cạnh tranh.
- Giúp tạo nên môi trường làm việc thuận tiện, thông thoáng và khoa học, từ đó thúc đẩy các cá nhân có những ý tưởng cải tiến đổi mới độc đáo, sáng tạo
- Ý thức làm việc vì lợi ích tập thể được nhận thức rõ ràng và nâng cao, tăng cường tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa lãnh đạo và nhân viên, nhân viên với nhân viên.
- Xây dựng được văn hóa công ty lành mạnh; củng cố, nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của công ty trong mắt khách hàng.
Những giá trị nhận được
TỐI ĐA HÓA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP
Sử dụng thành thạo các công cụ và bảng biểu để xây dựng, triển khai, đánh giá và đo lường kết quả hệ thống
THAY ĐỔI TƯ DUY VÀ HÀNH ĐỘNG TRONG QUẢN LÝ
Nắm vững kiến thức nền tảng về Triết lý Kaizen và 5S, từ đó tăng khả năng cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp
HIỂU VÀ ÁP DỤNG VÀO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP
Phân tích các Case-study, hỏi đáp trực tiếp với giảng viên và tư vấn về 5S và Kaizen tại Doanh nghiệp
Đối tượng tham gia
- Giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc phân xưởng muốn cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất lao động
- Các lãnh đạo, nhà quản trị muốn tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
- Kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giám đốc công nghệ, R&D muốn cải tiến kĩ năng và kiến thức, tăng tính sáng tạo và tinh thần làm việc
- Công nhân mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến trong công việc.
Điểm khác biệt
- Cung cấp những kiến thức có tính thực tiễn, ứng dụng cao vào hoạt động của doanh nghiệp.
- Giảng viên là chuyên viên JICA đã có hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc và giữ các chức vụ cao tại Tập đoàn Panasonic.
- Không chỉ học hỏi từ giảng viên mà các học viên còn học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau
- Có những ưu đãi học phí hấp dẫn từ JICA.
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học thông tin tại đây
Hoạt động 5S nền tảng của Monokuzuri Với nhà máy chưa thực hiện triệt để 5S, đầu tiên phải bắt đầu từ hoạt động 5S
|
|
Cơ bản là 2S (Sàng lọc・Sắp xếp） |
|
|
Điều gì xảy ra nếu không thực hiện được 2S |
|
|
Kế hoạch hoạt động 5S ： Hệ thống hóa với chu trình PDCA, cách khen thưởng và đánh giá |
|
|
5S là hoạt động thực hiện lâu dài: vui vẻ, không lùi bước |
|
|
Những ví dụ cụ thể về 5S |
Tìm hiểu về lãng phí (Muda): Thay đổi cách nhìn thì có thể phát hiện ra rất nhiều loại lãng phí
|
|
Tính cần thiết của việc trực quan hóa lãng phí |
|
|
Động tác của con người có 18 loại, hoạt động hiệu quả có 3 loại（Phân tích Therblig） |
|
|
3 yếu tố của thao tác (thao tác hiệu quả, thao tác phụ trợ, thao tác lãng phí） |
|
|
7 lãng phí điển hình tại hiện trường nhà máy: Phân tích thời gian dựa trên video; Phương pháp phân tích 18 tổn thất lớn của TPM |
|
|
Phân tích dựa trên 7 công cụ QC ＜Thực hành＞ |
Phương pháp cải tiến thao tác: Hoạt động khác với vận động
|
|
Tính quan trọng của thao tác chuẩn |
|
|
Tính cần thiết của trực quan hóa lãng phí |
|
|
Cycle time và Takt time |
|
|
4 tổn thất lớn của công đoạn |
|
|
Kaizen dựa trên nguyên tắc kinh tế tác động (ECAS・Thiểu đồng đoản lạc – Ít cùng ngắn dễ） |
|
|
Thực tiễn và lý thuyết TOC（Nút thắt cổ chai và vùng đệm） |
Tiến hành phân tích thao tác, loại bỏ lãng phí để nâng cao tỷ trọng của thao tác hiệu quả, nhắm tới mục tiêu 100%
|
|
Kaizen 3 điểm（Bảng năng lực theo qui trình・Bảng kết hợp thao tác chuẩn・Bảng thao tác chuẩn） |
|
|
Áp dụng bảng quản lý sản xuất, bảng quản lý hàng tồn đọng |
|
|
Kaizen Pokayoke |
|
|
Kaizen Karakuri＜Thực hành＞ |
Phương pháp cải tiến công đoạn: Phân tích công đoạn từ nhập NVL đến kho thành phẩm. Hướng đến công đoạn không lãng phí.
|
|
Phân tích dòng chảy hàng hóa và thông tin |
|
|
4 loại cải tiến công đoạn |
|
|
Cải tiến cân bằng chuyền |
|
|
Phân tích nhân sự - biểu đồ máy móc |
|
|
Nhắm tới chỉ đưa vật tư vào thiết bị |
|
|
Đa năng hóa |
|
|
Một người làm nhiều công đoạn |
|
|
Cải tiến chuyển đổi sản phẩm（chuyển đổi trong - chuyển đổi ngoài - chuyển đổi ngay lập tức） |
Monozukuri không ngừng, Monozukuri ngắn hạn là mục tiêu
＜Thực hành＞
|
|
Kaizen là vô hạn |
|
|
Tổng kết |
Thông tin khóa học
Thông tin khóa học nội dung tại đây
Thời gian : 3 ngày
Giảng viên : ÔNG TSUYOSHI SHIMIZU
Học phí : 3.800.000 VNĐ/học viên
Ưu đãi khóa học
- Giảm giá 5% khi công ty có học viên đã tham gia Khóa học quản trị kinh doanh cao cấp KEIEIJUKU
- Giảm giá 5% khi đăng ký từ 6 học viên
Đăng ký khóa học
Đăng ký khóa học nội dung thông tin ghi tại đây
Ông TSUYOSHI SHIMIZU
Cố vấn Tập đoàn Panasonic Excel International, chuyên gia cao cấp JICA
- Cố vấn Tập đoàn Panasonic Excel International, chuyên gia cao cấp JICA - Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsushita (Panasonic)ở nhiều cương vị như Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà máy; Giám đốc điều hành;...
- Nguyên Hiệu trưởng trường học Monozukuri, Nguyên Hiệu trưởng Học viện Kỹ thuật điện tử Matsushita
- Từng làm việc tại công ty Phát triển nhân sự, trưởng phòng dự án công ty Display Devices
- Giám đốc nhà máy Matsushita Malaysia
- Chuyên gia đào tạo và tư vấn hiện trường tại Việt Nam
- Kinh nghiệm giảng dạy các khóa về Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý Sản xuất, Cải tiến…
- Nguyên Hiệu trưởng trường học Monozukuri, Nguyên Hiệu trưởng Học viện Kỹ thuật điện tử Matsushita
- Từng làm việc tại công ty Phát triển nhân sự, trưởng phòng dự án công ty Display Devices
- Giám đốc nhà máy Matsushita Malaysia
- Chuyên gia đào tạo và tư vấn hiện trường tại Việt Nam
- Kinh nghiệm giảng dạy các khóa về Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý Sản xuất, Cải tiến…
Phương pháp giảng dạy
Chú trọng vào trao đổi và tương tác giữa chuyên gia và học viên, học viên và học viên thay vì đặt nặng lý thuyết.
Sử dụng các case study của học viên và giải quyết vấn đề ngay tại lớp.
Khóa học Kaizen & 5S sẽ cung cấp cho học viên cách để bắt đầu Kaizen & 5S tại doanh nghiệp, qua các nội dung như:
Sử dụng các case study của học viên và giải quyết vấn đề ngay tại lớp.
Khóa học Kaizen & 5S sẽ cung cấp cho học viên cách để bắt đầu Kaizen & 5S tại doanh nghiệp, qua các nội dung như:
- Cơ bản về 5S
- 7 loại lãng phí
- 7 công cụ QC
- Các loại Kaizen
Các khóa học khác
-2. Khoa san xuat_quan-ly-hang-ton-kho-nham-khoi-phuc-nha-may_cr_385x255.png)
/-uploaded-ico_daotao-mtr-ico--yellow_rsz_160x120.png)
Khóa học cung cấp cho các doanh nghiệp phương pháp giải quyết vấn đề liên quan đến quản lý tồn kho theo chuẩn Nhật Bản.
_vjcc.org.vn (4)_cr_385x255.png)
Khóa học cung cấp cho các doanh nghiệp phương pháp xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất theo chuẩn Nhật Bản.
_2_cr_385x255.png)
Một chương trình đào tạo, đi từ tổng quát đến chuyên sâu nhất về phương thức quản lý kinh doanh, cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật trong doanh nghiệp.
-2. Khoa san xuat_ava_cr_385x255.png)
Khóa học cung cấp các kiến thức và ứng dụng các công cụ quản lý chất lượng, giúp cho doanh nghiệp xây dựng quy trình chuẩn và nâng cao chất lượng sản phẩm.
_vjcc.org.vn (3)_cr_385x255.png)
Khóa học cung cấp cho các doanh nghiệp phương pháp quản lý sản xuất tinh gọn theo chuẩn Nhật Bản phù hợp với thực tế nhà máy Việt Nam.
-2. Khóa sản xuất_pla_cr_385x255.png)
Một khóa học tổng quan và chi tiết về 7 công cụ cải tiến của Kaizen theo IE.
-2. Khoa san xuat_01_cr_385x255.png)
Khóa học cung cấp các kiến thức và ứng dụng các công cụ thống kê, giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả đáng kể trong việc giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
-2. Khóa sản xuất_qqq_cr_385x255.png)
Một khóa học tổng quan và chi tiết nhất về các công cụ thực hành duy trì năng suất tổng thể, gia tăng lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp sản xuất.